访香溢融通控股集团股份有限公司总经理 郑伟雄
“一个有信仰的人永不孤独，一个有信仰的企业永葆青春。”香溢融通控股集团股份有限公司总经理郑伟雄曾经写下这样一句话，这是他发自内心的感悟所得。
信仰是人类永恒的精神家园，它使我们的心灵不再漂泊，不再流浪。信仰能赋予生命全新的意义与价值，能给人以坚定的信念、顽强的勇气和无穷的力量。58岁的郑伟雄，在长达43年的职业生涯中，始终把承担社会责任作为自己的信仰。
社会责任：服务中小企业
“企业乃社会公器！”松下电器的创始人松下幸之助如是说，他认为企业虽然是市场主体，但也必须担负起社会责任，创造更多的社会价值，造福人民和社会，“担负起贡献社会的责任是经营事业的第一要件”。
郑伟雄对企业的社会责任有自己的理解。他认为，任何一个企业要尽社会责任，首先自身要有发展的实力和基础，“当企业有发展实力，才能够给干部员工稳定的就业、不断提高的收入，才能为社会创造更多的财富，也才有履行社会责任的基础。”
1999年9月，郑伟雄被派遣到上市公司香溢融通控股集团股份有限公司担任总经理和党委书记。香溢融通控股集团股份有限公司始创于1982年，是中国烟草总公司浙江省公司控股的在上海证券交易所上市的集团性公司，这家宁波市唯一被央企控股的上市公司在1994年上市之后两次更名，主业也多次更换。刚接手时，企业面临着内外交困的窘境：没有任何盈利能力、债台高筑、人员不够完善……摆在郑伟雄面前的首要问题是如何救活这家企业，实现扭亏为盈。经过全面的调查和周密的研究、论证，他大胆进行用工改革，提升管理水平，解决历史遗留问题，积极为集团公司寻找能够继续发展的新方向。从2001年开始，集团公司逐步进入金融领域， “2001年，我们注册1亿资金，组建了浙江香溢金联有限公司，进行金融服务上的探索。2006年，聘请专家团队进行发展战略研究，经过上下充分讨论和外聘专家团队分析论证，于2007年初确定了以服务中小企业的类金融为我们的核心主营业务和新的发展方向。”担保、租赁和典当在内的类金融业务成为公司未来业绩增长的依靠。
据介绍，把服务中小企业的类金融业务设置为主营核心业务，既是香溢融通集团发展的需要，也是履行社会责任的需要。中小企业量大面广，是浙江经济的一大特点。金融危机以来，浙江省中小企业遭遇严峻的挑战。资金供给紧张和融资成本快速上涨使得许多中小企业经营举步维艰。对此，郑伟雄认为，民间金融机构应该为此承担相应的社会责任，助中小企业一臂之力。从08年开始，香溢融通与多家银行合作，为中小企业服务做了大量的工作。
其中，最具创新的是推出了“一站式”的综合融资服务。作为A股市场上的“类金融第一股”，香溢融通的业务范围涉及担保、租赁、典当、贸易融资、组合融资、委托贷款、融资咨询、投资咨询、保险经纪等，单体看来并无特别，创新之处在于把这么多产品通过“两委两总部”的架构统一运行，为中小企业提供量身定制的融资方案。所谓“两委”是指集团设置的“类金融业务风险管理委员会”和“类金融业务审核委员会”，由风险管理委员会负责制定类金融业务的风险政策，审核委员会负责审核800万以上的业务，对风险进行统一把控。所谓“两总部”是指集团设置的类金融杭州事业总部和类金融宁波事业总部，对业务进行具体运作，根据客户的资源和需求设置多种方案，进行统一营销。“目前，这样的模式在国内我们是首创。我们以投融的理念，通过统一的风险管理、统一的市场营销、统一的内部控制、统一的服务流程为中小企业提供一站式的综合服务。”据介绍，这种一站式、多方位、多角度的融资服务，能够为有相关需求的中小企业提供最优质的服务的同时，节省大量的时间成本、人力成本和资金成本。
多年的实践证明，在江浙地区，这样的配套服务有着很大的市场需求，一大批中小企业因而获益，“通过我们的介入，有的企业项目做得更大了，企业成长也更好了；有的濒临破产的企业通过我们的服务，得以康复和重生。”郑伟雄坦言，类似的案例不胜枚举，“对我们来说，服务好中小企业就是最大程度的履行了社会责任。”
企业文化：上善若水
前GE总裁杰克•韦尔奇说：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”在郑伟雄的心目中，企业文化的作用不可估量。
回顾企业的成长发展史，从1846年英国建立现代意义上的第一家企业开始，企业的成长和发展大致经历了三个阶段。第一阶段是十九世纪到二十世纪初，从自给自足的生产转入以工业文明为代表的社会化大生产，属于经验管理阶段，对企业的管理以经验为主。第二阶段发生在二十世纪，以美国为代表，对企业以完善的制度管理为主。第三阶段发生在二十一世纪，这是一个知识经济和信息化的年代，最显著的特点就是智慧经济，需要人的智慧和创新，人成为了主体，需要先进的价值观念来引领。因而，二十一世纪，企业文化被推到了重要的位置。特别是是金融企业，金融企业是智慧企业，是人的企业，需要有先进的、正确的价值观念来指导企业的经营、管理，完善企业的制度，“用集团上下所共同遵循的价值观念和行为规范去经营、管理、践行我们的社会责任，这是企业在新世纪发展的最大动力。”
从上任总经理的第一天起，郑伟雄就把建设优秀的企业文化摆上日程。他认为，一个企业，下至员工，上至领导层，每一个人都具备了有利于社会进步和发展的价值观念和行为规范，这个企业才能更好地践行社会责任。在他心中，香溢融通的企业文化可以概括为四个字：上善若水。
《道德经》第八章写到：上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。老子在这里提出水的性格，品德和行为，指出水具有滋润万物的本性，却与万物毫无厉害冲突，水具有宽广的胸怀，毫无所求，甘居世人所厌恶的卑下之地。这种近乎道的精神和法则，令其成为万物之所需，生命之源。郑伟雄认为，这是一种无私奉献，只讲贡献不讲索取的服务精神，这是现代企业在经营管理过程中必须具备的，也是企业文化塑造过程中需要注意的，必须使得这个服务理念灌输到企业的每一个员工的心中，令他们内化于心，才能在企业的整个运行过程中避免出现任何无视公众利益的事件。
回顾香溢融通的成长发展史，从一个弱小的商贸企业到现在省内一流、国内有影响的证券企业，这个过程中，上善若水的企业价值观有着不容小觑的贡献。郑伟雄坦言，香溢融通的愿景不是停留在当前这个阶段，未来几年，他希望能够引领香溢融通成为省内领先、国内一流，具有较大影响力的类金融领军企业，形成一个领军的类金融控股集团公司，最后达成“香溢融通，溢满天下”的愿景。而要达到这样的目标，企业必定离不开更加完善和更为先进的企业文化。“我们还有一些价值观念需要进一步深化，提到更高的水平上，要让每一个员工真正从内心认可这一文化。”因此，在回顾、总结多年的成长和发展的基础上，香溢融通再一次明确提出“深化企业文化、提升发展水平”，把2012年作为企业文化建设“推进年”，启动了香溢融通文化力工程。郑伟雄表示，未来几年，香溢融通会进一步增强深化企业文化建设的紧迫感，以先进的企业文化永葆企业的青春，进一步践行企业公民的社会责任。
感恩社会：另外一扇门打开会更精彩
郑伟雄对企业社会责任的重要性之所以有特别深的感受，与他早年的经历不无关联。
八十年代初，二十多岁的郑伟雄历任缙云盘溪财税所和壶镇财税所所长。这一段经历给他提供了与企业亲密接触的平台，也让他体会到了办好企业的重要性，“我明白了做任何事都是‘有米之炊’，只有企业做好了，国家的财政才能够征收，否则就是‘巧妇难为无米之炊’。为纳税者服务，使我感受到跟企业要同呼吸共命运。”抱着这样的认识，郑伟雄成为丽水市财税系统的一个标杆人物，被评为丽水市的“为群众办好事、为国家做贡献”人物。
九十年代，郑伟雄历任庆元县县委书记、县长，这让他在更大的舞台上为一个区域的经济和社会的发展进行探索和实践，让他深入思考如何进行国有企业改革，如何重点支持民营企业的发展。在这个平台上，他的视线进一步扩大，能力进一步提高，对于市场经济有了更为深刻的认识。
1999年，经组织推荐派遣到香溢融通，成为现代企业的负责人，走入市场经济的最前沿。回顾这一路经历，郑伟雄说他的心中充满了感恩，“在每一个过程当中，社会都给我提供了不同的平台和机遇，使我在为社会服务当中得到各方面的锻炼和提升。”
工作之余，他喜欢打网球、游泳、骑马，但最喜欢的还是理性思考。年轻时，郑伟雄就开始崇尚哲学，辩证唯物主义和历史唯物主义的哲学观对他影响至深。“追求不强求，自信不自傲”是他的座右铭，也是他理性思考的结果，“追求不强求，追求是人生的一种态度，只有追求才能有动力，只有追求才能不当懒汉、不当懦夫。人需要追求，但是不能强求，因为任何相对的成功，都是各种因素左右的结果。自信不自傲，人应该相信自己，相信自己的努力，因为自信了才永不退缩，才会有坚定的信念，但是不能骄傲，骄兵必败，要知道任何所谓的成就都是相对的，人与人之间厚不过一张纸。”
今年58岁的郑伟雄很快就要走完职业生涯，临近退休的他，回顾这大半生，他说：“我没有太大的抱负，没想过当县委书记，没想过当上市公司老总，也没想过要做轰轰烈烈的事情。只是希望有益于社会，而不是有害于社会。”对于未来，他希望能用大半生所积累的知识和能力回报社会。
“正像姚明所说，‘这扇门必关，另外一扇门打开会更精彩’。社会平台可以终结，人生盖世的舞台永远敞开。”在人生的舞台上，他决定将承担社会责任进行到底！
（来源：浙江投融）
