沈仁康出任浙商银行董事长，许多人深感意外：银行领导理当是金融出身。但是，决策者认为：银行董事长首先应该懂事，懂浙江的事，懂企业的事，沈仁康长期在地方主政，懂地方的事，当地方银行的董事长适得其所。 我与沈董事长在他的办公室里谈论他的适应性，他告诉我，银行要懂事，要非常清晰地意识到银行与企业的关系是命运共同体，浙商银行能把“浙商”二字理解透彻就可以了，浙商既是主体也是客体，浙商银行只要做到“心里有浙商，眼中有浙商，掌上有浙商，座前有浙商”，就一定“利达三江，财通四海”。 他认为，银行要“支前”。当今时代，不再是“车马很远、书信很慢”的时代，而是大区域快叠代的新经济时代。银行要靠前服务，要广域覆盖，市场是前方，银行是后方，浙商是战士，要靠浙商，联浙商，为浙商，银行不仅仅是“借钱”、“支钱”，更要“靠前”、“支前”，浙商走到哪里，浙商银行就支持到哪里。银行支前，让全国乃至全球浙商都有可能感受到浙商银行的服务，目前，浙商银行的网点，已经遍布全国各大经济区。 沈仁康坚持金融要姓“新”，主张“新金融”喜新不厌旧、扶新创新，与新产业新行业新业态投缘，与新人新事新技术新能源结对。沈董事长认为，浙商银行是金融界的“00后”，同时具有与生俱来的新金融基因，比积累比不过传统银行，只有创新才是自身优势，浙商银行专门成立新兴业务部，推出“投顾、贷款”联动新业务，创设“增金宝”、“至臻贷”、“池化融”等新型功能，为新兴企业提供新金融服务，支持信息科技、新能源、大健康、现代物流和文化创意产业快速成长，促进浙江经济有效转型。 从仁康董事长办公室出来，我一直在想，浙商银行的发展在过去不长的时间里有了质的飞跃，与沈仁康的银行“支前”、金融姓“新”的理念及实践不无关系。仁康从小吃东阳的霉干菜，后来又喝钱江源头的水，接地气，知民意，重民生。仁康仁者，仁者无敌，创新金融时时顺日日新。
(来源：浙商总会)
